12 egenskaper hos vellykkede ledere (og hvordan utvikle dem) (2023)

Da jeg var liten trodde jeg at lederen rett og slett var personen som fortalte alle andre hva de skulle gjøre.

La oss innse det, noen dårlige ledere tar sannsynligvis denne tilnærmingen.

Men ekte lederskap er så mye mer enn bare å være den ansvarlige.

De sterkeste lederne veileder, inspirerer, støtter og motiverer.

Så, hva skal til for å være en vellykket leder? Og hvordan kan vi utvikle disse gode egenskapene som leder?

La oss finne det ut.

1) De har evnen til å komme i sonen

Fokus er en nøkkelingrediens for å lykkes i alt. Og det samme gjelder lederskap også.

EN2021 studiekonkluderte med at det å kunne koble seg mentalt på jobb igjen etter en periode uten arbeid kan sette tonen for arbeidsdagen.

Den bemerket også at ledere har et høyere positivt humør og bedre fokus når de gjør dette.

Hvordan oppnår de dette rent praktisk?

Ting som:

• Sette intensjoner for dagen
• Ser over tidsplaner
• Gi en visjon for arbeidsuken som kommer

Ledende fra forsiden med en raring-to-gopositiv mental holdninggir en følelse av vitalitet til arbeidsplassen.

2) De viser troverdighet

For å lede, må folk tro på deg.

Hvis de ikke gjør det, er det umulig å avvise respekt eller tillit.

Vi kan bli fristet til å bøye kraftmusklene våre når vi ønsker å vise frem vår troverdighet.

Men troverdigheten kommer fra en langt mer ydmyk kilde. Vi oppnår det gjennom å vise ærlighet og integritet.

Troverdige ledere øker sitt image i andres øyne ved å:

• Forblir tro mot deres ord
• Holder seg selv ansvarlige
• Viser hensyn til ansatte
• Bygge opp sin egen kompetanse og fortsette å lære
• Styrke kommunikasjonsevner

På mange måter er troverdighet sammenvevd med neste kvalitetsterkt lederskappå listen vår.

3) De er transparente i sin tilnærming

Åpenhet er et annet ord for sannhet.

Uten denne ærligheten kan vi ikke bygge oppriktige og tillitsfulle forbindelser.

Derfor er vellykkede ledere modige nok til å invitere til en åpenhetskultur.

Jeg sier modig, ettersom realiteten er at denne typen klarhet ikke alltid er behagelig.

Det kan innebære:

• Være forberedt på å ha vanskelige samtaler
• Vær tydelig på forventningene (på begge sider)
• Sette og opprettholde grenser
• Å være åpen for tilbakemeldinger
• Å stole på andre med sannheten og la dem ta avgjørelser selv

Denne typen åpenhet og ærlighet krever virkelig sterke kommunikasjonsevner.

4) De har gode kommunikasjonsevner som forener mennesker

Det er ingen overraskelse at kommunikasjon kommer inn på listen vår over vellykkede lederegenskaper.

På slutten av dagen handler lederskap om hvor godt du kan bygge relasjoner. Og som vi alle vet, hviler kvaliteten på ethvert forhold på kvaliteten på kommunikasjonen.

En såkalt "folkeperson" finner ofte suksess i virksomheten lettere.

Når vi bruker dette uttrykket, mener vi egentlig bare noen som er flinke til å samhandle med andre. Aka, de hargode kommunikasjons evner.

Gode ​​kommunikatorer:

• Definer tydelige mål og mål
• Sett forventninger slik at folk vet hva som trengs av dem
• Er greie, men ikke taktløse
• Husk kroppsspråkets rolle i kommunikasjonen
• Kan tilpasse sin tilnærming avhengig av publikum og vet hvordan de skal lese rommet
• Still mange spørsmål for klarhet og større forståelse
• Lytt til andre
• Oppmuntre og svare på konstruktive tilbakemeldinger

Ja, snakk er utrolig viktig i vellykket ledelse. Men ikke når alt er snakk og ingen handling.

En god leder snakker ikke bare, de går på tur. Det betyr å kunne få ting gjort.

5) De er avgjørende handling-takere

Du vet hva de sier, tungt er hodet som bærer kronen.

Å være på toppen innebærer mye ansvar, og det kan være skremmende.

Ingen ønsker å ringe feil eller iverksette tiltak de senere angrer på. Men all suksess innebærer å kunne gjøre kalkulerte risikoer.

Ledelse er tross alt et verb og ikke et substantiv.

Når diskusjonene er avsluttet, må handlingen settes i gang.

Gode ​​ledere forbedrer handlingsevne og besluttsomhet ved å:

• Veier opp alternativene deres
• Begrensende valg
• Lage en plan
• Sette tidsfrister og tidsfrister
• Å være selvsikker
• Å gi slipp på perfeksjonismeog holde det i perspektiv
• Velger å lære av feil for å bli bedre i fremtiden

6) De gjør seg ikke til stjernen i showet

Vellykkede ledere er ikke på maktreise, de er lagspillere.

Det betyr å stole på sine underordnede ved å delegere og ikke se folk over skuldrene.

De styrker teamet sitt ved å sette retningslinjer og gi støtte – men lar dem gjøre jobben sin.

De er ydmyke i sin tilnærming i motsetning til stolte eller arrogante.

De er mindre opptatt av hvem som tar æren og mer opptatt av hva som er best for laget.

Og det betyr å anerkjenne andres viktige arbeid, som vi skal se neste gang.

7) De er belønningsfokuserte

Det er ingenting som er så demotiverende som å føle at alt det harde arbeidet ditt blir ukjent.

Og en vellykket leder vet dette.

Forskning har vist hvor avgjørende belønning er for motivasjon.

Men her er saken:

Denne ideen om "belønning" er kanskje ikke det vi først antar.

Faktisk,én undersøkelseviste at anerkjennelse betyr mer enn penger.

Så mange som 83 % av folk sa at anerkjennelse for bidrag var mer tilfredsstillende enn noen belønning eller gaver.

Ifølge Badgeville CEO (som sto bak undersøkelsen) Ken Comee:

"Arbeidere i alle aldre, spesielt den økende tusenårsbefolkningen, motiveres av tilbakemeldinger i sanntid, morsomme, engasjerende arbeidsmiljøer og statusbasert anerkjennelse fremfor konkrete belønninger."

Å gi ros, takk og vise takknemlighet handler om å vise vår takknemlighet for andre. Og det er en mektig ting.

8) De har sterk emosjonell intelligens

Når det gjelder å være leder, er EQ-en din faktisk viktigere enn IQ-en din.

Fordi å ha enhøy emosjonell intelligensgjør deg langt bedre posisjonert for å dyrke de sterke relasjonene som er avgjørende for deg å lede.

Uttrykket "Det er ikke personlig, det er bare forretning" kan være utrolig misvisende. For når det er mennesker som driver forretninger, er det alltid personlig.

Vi vil at våre ledere skal bry seg.

I følgeJohn Morgan, presidenten for talentoppkjøpsselskapet LHH:

"Et overveldende flertall (74%) av de ansatte ønsker at lederne deres skal vise en lederstil fokusert på empati og en støttende holdning."

Det er derfor en vellykket leder må være i stand til å forstå og kontrollere sine egne følelser.

Men viktigst av alt, de må også være oppmerksomme og oppmerksomme på følelsene til de rundt dem også.

9) De holder det ekte og viser oppriktighet

Vi liker ikke falske mennesker. Periode.

Vi er ofte i stand til å oppdage uoppriktighet en mil unna.

Når noen ikke er seg selv, legger det opp en barriere som hindrer tillit og respekt i å vokse.

Sannheten er at vi blir veldig vant til å bruke masker.

Vi opptrer ofte veldig annerledes på jobb enn hvordan vi gjør hjemme.

Det er naturlig.

Vi kan forståelig nok ikke føle oss komfortable med å avsløre deler av oss selv for alle vi møter. Å vise oppriktighet handler absolutt ikke om å søle for mye informasjon om deg selv.

Men det er viktig at det vi viser folk fortsatt er enærlig refleksjonav deler av oss selv.

En leder som prøver å være noe de ikke er, klarer ikke å inspirere eller vinne tillit.

Noen praktiske måter for ledere å forbli autentiske inkluderer:

• Forbedre selvbevissthet for bedre å forstå hvordan du blir oppfattet
• Forbedre selvtillitenslik at du kan slippe masken
• Gi opp utdaterte forestillinger om hva en leder "bør" si eller gjøre
• Fortsett å referere til dine egne kjerneverdier og prinsipper for å veilede deg
• Kjenn dine styrker og svakheter

10) De er en pålitelig tilstedeværelse

Suksess krever konsistens.

Det betyr at effektive ledere må vise menneskene de leder at de kan stole på.

Flinke ledere kan ikke gi en følelse av trygghet.

Med Edgar Watson Howes ord:

"Livet er som et kortspill der pålitelighet er esskortet".

En pålitelig leder er en som:

• Følger opp sine forpliktelser
• Gjør seg tilgjengelig
• Vet hvordan de skal prioritere slik at de kan fokusere på det som er viktigst
• Tydelig og konsekvent lar folk vite hva som forventes av dem
• Er realistiske i sine krav til andre og forventninger til arbeidsbelastning

Pålitelighet betyr å gi et jevnt, stabilt og jordet miljø.

Men det betyr absolutt ikke statisk. Samtidig ser gode ledere alltid mot fremtiden.

11) De er visjonære

Lederskap krever å gi oppmerksomhet til nåtiden, men heller ikke neglisjere fremtiden.

Det er derfor godt lederskap vet hvordan man balanserer stabilitet og vekst.

For å vokse og blomstre til ditt fulle potensiale, må du ha øynene i horisonten.

Endring er uunngåelig, enten vi liker det eller ikke. Det er viktig å kunne navigere disse endringene så jevnt som mulig.

En visjonær leder har en klar idé om hvordan de ser på fremtiden, men de forblir tilpasningsdyktige for å håndtere det som blir kastet på dem.

Være envisjonær lederinkluderer:

• Standhaftighet
• Planlegging og strategi
• Mot
• Organisasjon
• Fokus
• Innovasjon

12) De er tålmodige og aksepterer at feil er en uunngåelig del av livet

Jeg tror tålmodighet er en ofte undervurdert egenskap.

For eksempel slår det deg ikke umiddelbart like sterkt som å være visjonær eller inspirerende.

Men det er et av de solide fundamentene som bygger tillitsfulle og langvarige relasjoner på.

Vekst og fremgang gir alltid feil og feil. Når folk er redde for å lage disse, holder de tilbake på potensialet sitt.

Og det er nettopp derfor en leder som viser tålmodighet og aksepterer at ting som vil gå galt fra tid til annen er avgjørende.

Dette gjør dem mer tilgjengelige.

Det betyr også at folk føler seg tryggere på å tørre å spre vingene, lære nye ferdigheter og ta på seg nye oppgaver.